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公司召开4月份经营活动分析ä¼?/h3>

发表时间ï¼?022-05-13 10:52:03

5æœ?2日,公司4月份经营活动分析会在三楼大会议室召开,会议总结分析äº?月份经营生产情况,部署下步重点工作。贾向刚、魏国友等公司在家领导,公司监事会主席李弼枢参加会议ã€?/span>

贾向刚指出一季度,公司经营生产态势良好,两座高炉综合利用系数创出历史最好水平,高炉顺稳的基本面已经构建,然而,进入4月份以后,钢材市场价格剧烈波动,内部工作的差距无法抵御外部市场变化带来的影响,公司经营生产面临较大冲击ã€?/span>

贾向刚强调要认清形势、提高站位。各单位和部门要结合计财部的专业分析,对标对表,认真查找短板和不足,构建新的指标体系,深挖内部潜能,全力降低成本,打赢生存攻坚战。要提振士气、坚定信心。困难既是挑战也是机遇,市场的倒逼将推动公司的工序再造、管理再造,各单位和部门要进一步深化内部改革,优化内部管理,用不断增强的内功,抵御市场变化带来的挑战。要少讲客观、主动出击。顺稳与高效是统一的,顺稳是高效的基础,高效是顺稳的目的。各单位和部门要坚持年初职代会确定的工作主线不动摇,把保高炉顺稳高效贯穿工作始终,统一思想、统一认识、统一行动,形成一盘棋,共发一股力。要靠前服务、积极作为。机关职能部门要发挥好参谋助手的作用,不能做“传话筒”,要有“发言权”,为经营生产的难点、堵点,想办法、出主意,全力减少内耗,提升工作效率,为基层各项工作的有序推进提供支撑ã€?/span>

魏国友指出一季度,各单位和部门工作自己与自己比有一定进步,但与同行业比还存在差距,特别是进å…?/span>4月份,原燃料市场价格的上涨,给公司经营生产带来较大挑战,各单位和部门要正确认识企业面临的形势和任务,客观分析问题和现状,增强危机感和责任感,研究制定新的增收节支措施,尽快扭转当前经营生产不利局面ã€?/span>

魏国友强调降本增效是企业抵御市场风险的根本出路,各单位和部门要高度重视公司制定的降本增效措施,眼睛向内、苦练内功,狠抓成本管理,向管理要效益。要认真反思,看清形势,对标对表同行业企业,找准差距,制定目标和措施,抓好落实,努力降低成本。要扎实推进铁前一体化工作,实现各工序的相互支撑、相互配合,全面降低铁前成本。购销系统要主动加码,主动加压,研判市场,制定跑赢措施,进一步做好购产销衔接,以更高的标准、更高的要求,完成各项指标任务ã€?/span>

会上,公司其他领导也分别结合分管工作提出具体要求ã€?/span>

计财部通报äº?/span>4月份经营情况、利润及对标分析、经营生产存在的问题及下步重点工作;焦化事业部分析了4月份与对标单位差距,汇报了二季度5月ã€?月主要指标缩差攻关方案;通钢国贸分析äº?月份销售跑输原因,汇报了二季度5月ã€?月销售跑平,直至完成计划目标的攻关方案ã€?/span>

各管理部门部长;各直管生产单位、直管机构主要领导在主会场参加会议;通钢矿业平台、辉南轧钢、通钢焊管、通钢磐管通过视频参加会议ã€?/span>